明月海藻集團的管理基礎非常扎實，中高層戰略定位清晰，員工管理素質高，現場學習的熱情高漲，回答問題積極踴躍，組織者還準備了豐厚的紀念品—明月集團公司的系列產品，從化妝品到食品，一應俱全。
以明月海藻集團實際為準繩，以員工營銷突圍和創新管理概念主線分別從落地工具、執行準則、團隊建設、營銷管理和品牌創意等多角度進行講解，將理論與案例巧妙結合，生動形象地詮釋復命精神具體操作內涵，這種培訓模式貼近市場，貼近需求，所以就很容易和現場的員工互動起來。
劉春華老師在培訓課堂上提出問題、分析問題、解決問題、根治問題和總結問題，并在今日的培訓尾聲中，以問卷形式對昨天及今天在場員工的學習成果進行驗收。參與培訓具體負責此事的管理者也非常的優秀，每日都有驚喜帶給劉春華老師。明月海藻集團員工的快速反應和及時復命也令劉春華老師特別感動：“這樣的企業，一定未來可期；這樣的員工，一定事業有成！”
因此，培訓必須貼近行業實踐，這也是明月海藻集團張國防董事長的要求。
劉春華老師現場采用“學員分享+專家互動點評+專家自備案例”分享的新模式，案例真實并與明月海藻集團的發展現狀進行匹配，員工作為代表分享自己的成功和失敗的經驗，給在場的同事們帶來啟發。“敵情、我情、行情”概念的提出，使明月集團員工眼前一亮，而醫用材料5步法：1.引進專業人才；2.明確戰略目標；3.固化產品系列； 4.優化組織架構；5.高效推進；也得到了在場學員的一致認同。
在2015年2月28日培訓課程即將結束的時候，劉春華老師送給明月海藻集團一首藏頭詩：
同樣，在2017年2月7日培訓課程即將結束的時候，劉春華老師再次送給明月海藻集團一首藏頭詩：
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